8月10日，中国房产协会会长聂梅生在接受媒体采访时称，当前的货币紧缩政策，已经给开发商造成了实际的资金困难局面。开发商的财务成本已经很高。“原来大概是8%、7%的财务成本利息，现在已经大幅提高到15%、16%。”如果加息，开发商将更加难熬。

    此前，7月23日深圳万科率先启动了团购活动“万团大战”，将深圳万科旗下的11个楼盘、1万套房源每套优惠5000元，涉及首次置业类、改善置业类和养生度假类等在内的多个产品系列，活动规模之大、辐射区域之广、产品数量及类型之多都创下万科的历史之最。

    资深房地产专家杨红旭认为，万科此次推出的“万团大战”虽然促销幅度不大，但从11个楼盘联动促销的规模不难看出，万科意在对市场进行试探。

    其实，去年就实现销售额过千亿的万科，从自有资金来说应该是比较丰厚的，那么是什么原因促使万科再次甘当带头大哥呢？

    最大的“诱惑”莫过于当带头大哥带来的“甜头”。万科王石抛出“拐点论”不久，全国政协委员、研祥高科技控股集团董事局主席陈志列(微博)就神秘地问世联地产董事长陈劲松：“你觉不觉得老王的‘拐点论’是一场阳谋，经过万科精心策划，目的是扩大万科品牌影响力？”

    经过2008年的拐点之后，万科有了长足的发展。在市场处于僵持阶段的时候，率先降价不仅符合国家房产调控的政策要求，属于“讲政治”的范畴，更有利于“讨好”媒体和消费者，形成巨大的免费宣传攻势，进而带来实际的收益，迅速回笼资金，保证资金链，进而为下一轮的抢地做好准备。

    有人说，房产企业的第一生命线就是土地，第二生命线还是土地。万科正是这样的受益者，2008年的拐点论后，万科等率先降价的大房企抢先回笼了资金，并借助房价下降，土地价格回调的良机，拿到了一批地，这也为万科在2010年，提前4年实现了销售总额超千亿元的目标。

    而今，在当前紧缩的货币政策和高压的房产调控的背景之下，万科再度顺应潮流“梅开二度”，不能不说是一种深谋远虑。

    正如聂梅生所认为的，当前的货币紧缩政策，已经让开发商的财务成本很高了。根据上个月的统计数据来看，自有资金已经超过60%了，这种情况可以看得出来它的资金面已经非常紧张了；而此前在比较宽松的时候，他们的自有资金率曾经政策性的要求是20%，后来恢复到35%，也就是三分之一的主要的自有资金。

    万科等房产大鳄此时试探性降价，做房地产降价的带头大哥，必将为其未来发展带来更强的后劲。8月9日，万科总裁郁亮公开表示，“上半年我们有意少买是肯定的，我们认为下半年的市场机会更好一些，我们会持续关注市场可能出现的机会。”

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